Институт  повышения  квалификации

т. 8 (495) 221-5331 (многоканальный)

ОБ ИНСТИТУТЕ

НАПРАВЛЕНИЯ

ЛЕКТОРЫ

СЕМИНАРЫ

ВЕБИНАРЫ

АБОНЕМЕНТЫ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

КОРПОРАТИВНЫЕ СЕМИНАРЫ

ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ

ВАКАНСИИ

 

1.

ОБУЧЕНИЕ БУХГАЛТЕРОВ, ЭКОНОМИСТОВ И АУДИТОРОВ

2.

ОБУЧЕНИЕ КАДРОВИКОВ, СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА, ЮРИСТОВ, ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРПЛАТЫ

3.

ОБУЧЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА С ВЫДАЧЕЙ УДОСТОВЕРЕНИЙ

4.

ОБУЧЕНИЕ ПО ДРУГИМ НАПРАВЛЕНИЯМ
  • НДС и налог на прибыль
  • Заработная плата
  • Годовой отчёт
  • МСФО
  • Кадровое делопроизводство
  • Кадровые проверки
  • Изменения трудового права
  • Привлечение иностранной рабочей силы
  • Охрана труда
  • Пожарная безопасность
  • Обращение с опасными отходами
  • Охрана окружающей среды
  • Регулируемые закупки
  • Для образовательных учреждений
  • НИОКР

 Вебинары  Вебинары
 Семинары  Семинары  Семинары   Семинары
 Направления  Направления  Направления  Направления
 Лекторы  Лекторы  Лекторы  Лекторы

КУРСЫ ВАЛЮТ


Курсы валют в ЦБ РФ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Особенности планирования и управления проектами НИОКР. Коммерциализация результатов НИОКР.

14 марта 2013 г. - 15 марта 2013 г.

ПРОГРАММА:

Целевая аудитория: семинар ориентирован на директоров по инновационному / научно-техническому развитию, руководителей научно-исследовательских подразделений.

14 марта 2013 года:

10:00 – 13:00
Мастер-класс - Бизнес-планирование и управление проектами с высокой долей НИОКР» (Рогачев М.Б./ директор ФГАУ «РФТР, Корзников А.М. / управляющий директор ФГАУ «РФТР»)
Вопросы к изучению:
• Краткая теория принятия решений, как единственного/ключевого продукта управленческого процесса.
• Обоснование предлагаемых решений при планировании НИОКР.
• Управление бизнес-структурой: закономерности, особенности, отличия.
• Взаимосвязь процессов планирования НИОКР (включая подачу заявок) и бюджетирования в компаниях.
• Особенности управления проектами с высокой долей НИОКР.
• Управление инвестициями в проекте инновационной направленности.
• Корпоративный венчуринг.
• Примеры изменения/улучшения параметров проектов через изменение характеристик продукта (технологии, себестоимость, цена) (ключевой приоритет - внутренняя среда).
• Примеры изменения/улучшения параметров проектов через учет динамики изменений потребительского спроса и государственного регулирования
(ключевой приоритет – внешняя среда).
• Управление корпоративной наукой.
• Управление R&D.
• Научно-техническая инфраструктура корпораций.
• Глобализация и зарубежный опыт.

14:00 – 17:00 Лекция - Модели коммерциализации результатов исследований и разработок. (Зинов В.Г. / Декан Факультета инновационно-технологического бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ, директор Экспертного департамента Управляющей компании Венчурного фонда «CIG & TamirFishman», директор ООО «Инкубатор технологий»)

Вопросы к изучению: продажа результатов исследований и разработок по лицензии, продажа созданного бизнеса по выпуску новой продукции, получение заказа на новую научно-исследовательскую и/или опытно-конструкторскую работу.

15 марта 2013 года:

10:00 – 17:00 – Тренинг – Реализация эффективных стратегий коммерциализаци результатов НИОКР (Котельников В.Ю./ генеральный директор Конгресс Проминвест; консультант ООН, Президент GIVIS (США), изобрел и создал Тen3 Business e-Coach - первый в мире виртуальный механизм эффективного и быстрого выращивания современных венчурных предпринимателей, бизнес-лидеров и инновационных фирм на основе непрерывного и вдохновляющего бизнес е-коучнига.

Вопросы к изучению:
• Корпоративные подходы к коммерциализации НИОКР (отличия управления инновациями от управления операциями, эволюционные и революционные инновации: различные подходы к созданию)
• Современный системный подход к созданию инноваций (Системные инновации: 7 взаимосвязан-ных областей, корпоративная система поддержки инноваций: 6 элементов, динамичные стратегии создания инноваций, плоская организационная структура, творческий маркетинг инновационных проектов и продуктов
• Процесс создания инноваций: современные подходы (нацеленность на создание максимальной ценности для потребителя, джаз создания инноваций: импровизация внутри направляющей структуры, «футбол инноваций»: моделирующая игра, резко повышающая успех инноваций, российские и зарубежные бизнес-кейсы)
• Люди, от которых зависит успех коммерциализации НИОКР (роль корпоративного лидера, предприимчивый лидер инновационного проекта: личные качества и навыки, команда инноваци-онного проекта: отбор, тренинг, взаимодействие, мотивация)



ПОГОДА




(с) Институт повышения квалификации, 2002 - 2014 гг.