Институт  повышения  квалификации

т. 8 (495) 221-5331 (многоканальный)

ОБ ИНСТИТУТЕ

НАПРАВЛЕНИЯ

ЛЕКТОРЫ

СЕМИНАРЫ

ВЕБИНАРЫ

АБОНЕМЕНТЫ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

КОРПОРАТИВНЫЕ СЕМИНАРЫ

ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ

ВАКАНСИИ

 

зажимы канатные купить - информация здесь .

удаление бородавок - смотрите описание на нашем сайте

Читать: кузовной ремонт

двутавровая балка

купить страховку каско - вся актуальная информация у нас

1.

ОБУЧЕНИЕ БУХГАЛТЕРОВ, ЭКОНОМИСТОВ И АУДИТОРОВ

2.

ОБУЧЕНИЕ КАДРОВИКОВ, СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА, ЮРИСТОВ, ОТДЕЛОВ ТРУДА И ЗАРПЛАТЫ

3.

ОБУЧЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА С ВЫДАЧЕЙ УДОСТОВЕРЕНИЙ

4.

ОБУЧЕНИЕ ПО ДРУГИМ НАПРАВЛЕНИЯМ
  • НДС и налог на прибыль
  • Заработная плата
  • Годовой отчёт
  • МСФО
  • Кадровое делопроизводство
  • Кадровые проверки
  • Изменения трудового права
  • Привлечение иностранной рабочей силы
  • Охрана труда
  • Пожарная безопасность
  • Обращение с опасными отходами
  • Охрана окружающей среды
  • Регулируемые закупки
  • Для образовательных учреждений
  • НИОКР

 Вебинары  Вебинары
 Семинары  Семинары  Семинары   Семинары
 Направления  Направления  Направления  Направления
 Лекторы  Лекторы  Лекторы  Лекторы

КУРСЫ ВАЛЮТ


Курсы валют в ЦБ РФ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ - ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВОГО РЕСУРСА

21 мая 2014 г.

ПРОГРАММА:

В период обострения политической и экономической обстановке в мире, а также по результатам последних экономических данных, рост ВВП в стране практически равен нулю, и Россия стоит на пороге нового экономического кризиса. По мнению экономических экспертов, новый кризис неизбежен, и его последствия будут намного сильнее кризиса 1998, 2008 года. Крупные компании, из числа автопроизводителей, это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал и даже увольнении работников.

"Антикризисные меры - оптимизация трудового ресурса" это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Семинар проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы.
У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения связанные с персоналом на законодательной основе которые поддержат работодателей в трудную минуту.

Аудитория: Руководители организаций, специалисты отдела кадров, руководитель или сотрудники отдела по управлению персоналом, главные бухгалтера

ПРОГРАММА:

1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА
( сложные вопросы применения)
• Кого нельзя сокращать
• Этапы сокращения
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников
• Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.
• Документальное оформление
• Выплаты при увольнении: как избежать проблем
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.
• Вынужденный прогул.
• Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики.

2. РАССТАЕМСЯ С РАБОТНИКОМ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН
Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, использую законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.
3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.

4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Кнут и пряник работодателя.
Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии. Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Что лучше оформить совместительство или совмещение и как это осуществить. Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя.

5. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять.
• 10 – Обязательных действий работодателя в экономическом кризисе.
• Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис.
• Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить.
• Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников.
• Снижаем негативные настроения в коллективе.

6. ТРУДОВАЯ КНИЖКА - как элемент неразрывной связи при увольнении работника.
Какие записи заносятся при увольнении, Какие действия с трудовой книжкой нельзя осуществлять, Чем грозит нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя от судебных разбирательств.

7. Круглый стол: ответы на вопросы.

+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ 30 мин: «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия», который я читаю, построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.

+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ 30 мин: Увольняем за прогул.
После длительных майских выходных часть работников, не вышла на работу. На телефонные звонки не отвечают, в месте регистрации не проживают, письма не получают, на контакт через знакомых и родственников не выходят. В этом кейсе подробно рассматривается, как уволить за прогул минимизирую риски как материальные, так и судебные.

ПОГОДА




(с) Институт повышения квалификации, 2002 - 2014 гг.